尊宝娱乐 - PM心得|PMP考完了!我该如何实践,下个目标呢?

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       在项目管理实际工作中··|,需要用到大量的工具、技术和方法··|,这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段··|,已经被越来越多的企业所采用··|--。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训··|,其项目管理人员都具有一定的项目管理基础··|,但在实际工作中却总感觉有心无力··|,工具无法使用··|--。导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题··|,而企业在项目管理中也遇到很大阻力··|,无法系统化地应用项目管理工具··|--。课程将通过大量的实战演练··|,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时··|,重点学习整个项目的运作管理过程··|,练习其中常用的项目管理工具和技巧··|,使之在工作中得以有效运用··|--。本课程由两个完整项目构成··|,针对具有一定项目管理经验··|,或有过理论培训的项目管理者··|,提供在复杂项目环境下··|,如何应用项目管理知识··|,强化项目过程控制的全实战模拟操作··|--。主要针对以下问题实战模拟过程:

1、项目全流程操作管理

2、项目管理工具实际运用及常见问题

3、PMP+ACP 敏捷混合管理模式下的最佳实践运用

4、项目过程中的常见问题及典型案例分析

5、在复杂项目环境下建立项目的风险管控机制

6、提高与干系人的沟通能力··|,建立项目“可控”的运行机制







       PMI-PBA是针对商业分析(业务需求分析)人员应运而生的专业认证··|--。来自金融、汽车、IT、生产制造、现代服务业总结出项目失败的最大原因(超过50%)是需求不明确或错误的需求;商业分析方法论及需求工具的缺失是认为导致业务需求问题的根源··|,因而PMI推出了PMI-PBA认证来验证业务分析人员的专业经验与知识··|--。本课程旨在帮助学员通过PMI-PBA认证考试··|--。

PMI-PBA认证的好处:

1、对于企业

目前全球有近70多万人取得PMP项目管理师认证··|,但即使项目顺利完成··|,也未必能对组织带来实质的效益··|,不难找到项目成功上线但成果却不如预期的案例··|,原因就在于在项目开始前及进行过程中··|,没有做好商业分析(Business Analysis)··|,导致项目的目标不一定能符合企业的需求(Requirement)与组织策略(Strategy)··|,即使将项目完成··|,对组织的贡献仍然相当有限··|,因此若只具备“将项目做好(项目管理)”的技能仍然是不够··|,还需具备“做什么项目(商业分析)”的能力··|,才能达成事半功倍的效果··|--。

2、对于个人

(1)获得BA解决实际问题的能力

(2)思维方式的改进

(3)职业晋升加薪







        PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更··|,成员小于10人的团队··|,套用以往“先做计划再做事”的思维··|,项目根本推不动··|--。因此··|,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理项目··|,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证··|,是项目经理能够具备快速应变的能力








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你还在等什么|-··?


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作为后起之秀··|,商业分析师等这你!




主办方:圣略咨询




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